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为进一步培养项目管理人员对工程现场问题的解决能力，提升项目管理创新思维，总结项目管理经验，提高公司在建项目质量水平，天创建设于10月14日下午成功举办2023年专班质量小组研讨活动比赛。公司党委副书记、工会主席肖三秀，总经理助理、总工办主任曾君，安全总监兼质安部部长朱波，总工办副主任方向升，各片区项目经理、项目副经理共计66人参加本次专题研讨活动。

从解决今年以来在建设过程中发现的疑难问题出发，各片区成立以项目负责人牵头，技术总工、质检员、施工主管、资料员等各岗位人员参与的研讨汇报小组，通过长达一个多月的实地调查、分析原因、制定措施、实施对比、总结分析等工作开展，最终形成了《如何提高防撞护栏外观质量合格率》《如何提高大半径弧线段人行道对缝一次合格率》《如何提高人行道多半径道口(含多井位)精细化施工一次合格率》《如何提高桩基施工检测一次合格率》《如何提高水泥稳定碎石层摊铺一次合格率》《如何有效解决地下结构渗漏水问题》《如何有效解决复合路面混凝土基层质量问题》等7个方面的作业指导书或技术总结，将典型的质量隐患问题分析并予以解决，为后续建设高质量工程提供了好的解决思路和优秀措施。

最终东西湖片区荣摘桂冠，孝汉应片区、汉江南岸片区分获第二名、第三名。

比赛最后，肖三秀作总结发言。她指出，本次研讨活动将质量管控与QC活动相结合，由项目负责人带头开展，聚焦实际问题开展攻关行动，深入贯彻了“不忘初心、牢记使命”的宗旨，传承了质量精细化管理的优良传统，起到了示范作用，为后续人才发展作了良好铺垫，也为建设精品优质工程打下坚实基础。并就质量管理工作提出四点要求：
一是规范日常管理行为，紧跟行业发展步伐；二是加强过程成果总结，及时展示质量管控措施；三是拓展管理思路，加强交流学习；四是加强质量技术部门联动，开展质量攻关优质行动。

质量是永恒的话题，后续天创建设将进一步强化质量行为，通过对信息化、智慧化、数值化的应用管控，提前谋划，将质量管理做细、做精，为行业高质量发展注入新动力。