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服务与监管并举  推行精细化管理

自去年确立以“精细管理促发展”为管理目标以来，天创公司人力资源部始终坚持“管理与服务并重”的原则，在项目的质量安全管理上，积极探索管理新举措，加强工程的质量安全管理，以管理增效益，特别是目前承接了越来越多的BT项目，公司面临着极大的投资风险，一旦工程的质量安全出现问题，将对工程的回购产生极大的影响。

人力资源部作为天创公司的工程质量安全管理职能部门，在工作中充分发挥职能部门的服务与管理职能，从工程开工，至工程结束，深入参与到工程的质量安全管理中来。在开工准备会上，人力资源部质量安全管理人员同项目部一道，认真分析工程的质量安全控制要点，在结合相应的法律法规和技术规范的要求，制定相应的控制措施，明确工程的质量安全控制点；在施工过程中，充分激发项目部的自控作用，在检查中让他们自己提出管理中存在的问题，共同制定解决措施，对久拖未决的质量安全隐患问题，在每月的质量安全专题会上，由人力资源部通过幻灯片的形式展示出来，让参加会议的每个项目经理和主管施工员共同探讨，并要求该项目经理当场确定整改措施和整改时间，将质量安全隐患问题彻底整改到位。在工程完工后，协同项目部做好工程的竣工验收和金奖申报。正是通过这种部门与项目部的密切联系和贯穿项目始终的服务与监管，从每一道工序、每一个细节上的精细化管理，确保了一个又一个工程项目的顺利实施和移交。

                       文：天创公司  人力资源部   朱波